Tu veux mener une évaluation des risques efficace sur laquelle tu pourras t’appuyer pour mettre en œuvre une démarche de prévention digne d’intérêt ? Alors, tu dois structurer ce projet et suivre les étapes suivantes : 

Au cours de cette étape, tu définiras le périmètre (unités de travail) et les moyens (ressources humaines, outils et méthodes, moyens financiers, formations, communication) alloués pour la réalisation de l’évaluation.

Là, on rentre dans le vif du sujet. Le groupe de travail défini à l’étape précédente devra, pour chaque unité de travail du périmètre, identifier les dangers présents à chaque situation de travail et analyser les risques qui en découlent.

Une fois les risques identifiés, il va falloir les hiérarchiser selon leur criticité. Pourquoi ? Parce que comme ça tu pourras concentrer tes efforts et tes ressources disponibles sur les risques les plus critiques. Ici, on utilise généralement une matrice “probabilité/gravité/maîtrise”. Ainsi, tu pourras établir un plan d’action pertinent.

Maintenant que tes risques prioritaires sont identifiés, le groupe de travail va pouvoir identifier les actions de prévention opportunes à mettre en œuvre. 

Pour définir ces actions, tu devras t’appuyer sur les neuf principes de prévention. 

Mais non, ne t’inquiètes pas, je ne vais pas te laisser avec aussi peu d’informations sur le sujet. Mais faire un seul article détaillé sur le sujet aurait été imbuvable.

En plus, comme nous venons de le voir, l’évaluation des risques est une démarche structurée en plusieurs étapes successives. Je préfère donc rédiger un article dédié à chacune des étapes. Cela sera plus complet et surtout plus digeste.