Sachant que sans tes équipes ton entreprise aurait sûrement un peu de mal à accomplir sa mission, tu ne seras pas mécontent d’apprendre qu’avec une démarche de prévention efficace, tu réduiras l’absentéisme et le turn-over. Logique, qui voudrait faire un travail sur le long terme, qui l’abîme physiquement ou psychologiquement ? 

Je ne sais pas si tu le vois venir, mais une prévention insuffisante ou inefficace est un cercle vicieux. Lorsqu’un salarié est absent (accident ou maladie) la charge de travail se reporte souvent sur les collègues restants. Ces derniers vont subir une pression supplémentaire ou augmenter leur rythme de travail pour réaliser les tâches additionnelles. Cela va accroître le risque d’accident, d'épuisement professionnel et donc d’absentéisme. 

Il est également évident que de bonnes conditions de travail amélioreront l’ambiance au travail. Aujourd’hui, toutes les études montrent bien que les entreprises qui créent un environnement de travail sain, serein et apaisé connaissent de véritables gains en termes de performance.

Évaluer les risques professionnels est une condition nécessaire pour mettre en place une démarche de prévention efficace. De celle-ci découlent de nombreuses économies.

Les accidents de travail peuvent coûter cher, voire très cher à l’entreprise. Pour un accident avec une incapacité temporaire, selon le secteur d’activité et la durée de l’arrêt, un accident de travail peut coûter de 300 € à 40 000 €. 

Tu veux un exemple ? Imaginons un forgeron qui se blesse à la main lors de la manipulation d’une pièce lourde. Après examen médical, il s’en sort avec une fracture de la main (sans séquelles permanentes) et un arrêt de travail de 50 jours. Verdict ? Plus de 5 000 € !

Et là, je ne te parle pas des coûts supplémentaires qu’un tel arrêt peut engendrer : perte de productivité liée à l’absence de ce salarié blessé, coût de recrutement pour le remplacer, coût et temps pour former le remplaçant, hausse des cotisations AT/MP…

Tu veux une bonne nouvelle ? Les actions de prévention sont rentables ! Des études consacrées au rendement des programmes de prévention ont démontré que le rendement des actions de prévention est positif. L’OPPBTP (Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics) a mené une étude sur le sujet et les résultats devraient t'intéresser et même te surprendre. 

En voici, les plus marquants : 

• dans 90 % des solutions étudiées, le retour sur investissement de l'action de prévention est supérieur ou égal à 2. Concrètement, pour 100 € investis dans une action de prévention, les gains sont supérieurs à 200 € ;
• le retour sur investissement est en moyenne plus important pour les TPE et PME, avec un rendement généralement supérieur à 3 (300 € pour 100 € investis dans une action de prévention) ;
• il faut 18 mois en moyenne pour couvrir les coûts engendrés par la mise en œuvre d'une action de prévention.
  
  

Si tu veux voir l’étude dans son détail, tu peux la télécharger via ce lien : une approche économique de la prévention. Toutes les études menées sur ce sujet présentent des résultats comparables, voire supérieurs et ce quel que soit le secteur d’activité.

Mettre en place une démarche de prévention te permettra également d’améliorer ton image. En interne comme en externe.

Grâce à l’évaluation des risques, tu vas pouvoir identifier et mettre en œuvre des actions pertinentes pour créer un environnement sain et sécurisé pour tes équipes. Dès lors, tes collaborateurs auront le moral quand ils viendront travailler et leur motivation sera décuplée. Ils te seront reconnaissants de prendre soin d’eux, de préserver leur santé et leur sécurité et ils te le rendront bien. On développera ce point dans le dernier paragraphe de cet article.

Du point de vue externe, une mauvaise image liée à des accidents à répétition ou avec des conséquences dramatiques peut avoir des effets désastreux sur ton entreprise : image de marque et image employeur ternies, pérennité de l’entreprise remise en question, perte de confiance des investisseurs, incapacité à attirer de nouveaux talents… À l’heure des réseaux sociaux, ce serait une erreur de penser que ce qui se passe en interne reste en interne.

Tu vois bien qu’il est bien plus avantageux de promouvoir le respect de tes équipes, de leur santé et de leur sécurité et de diffuser une image bienveillante que l’inverse.